La triste vérité est que plus de 90% (9 sur 10) des démarrages de petites entreprises échouent. De nombreuses variables et raisons expliquent ce cauchemar statistique, mais les raisons les plus courantes sont le manque de planification à court et à long terme. Outre la planification, de nombreuses entreprises échouent simplement à cause d'un mauvais leadership.

Prenez une entreprise de services, par exemple. L'histoire typique d'un entrepreneur ou d'une petite entreprise est celle d'une personne qui s'est démenée au travail et qui, à un moment donné, a eu le sentiment de ne pas être appréciée ou de pouvoir faire les choses beaucoup mieux et gagner plus d'argent, à sa façon. Elle quitte son emploi et se lance dans l'aventure de la création d'une petite entreprise. Ils peuvent être excellents dans leur service ou leur domaine de compétence, mais ne savent pas comment gérer une entreprise. Malheureusement, le dicton que nous avons appris en grandissant, " fais ce que tu aimes et l'argent suivra " change lorsqu'il s'agit d'être le propriétaire de l'entreprise. Vous pouvez aimer ce que vous faites toute la journée, mais si vous ne gérez pas l'entreprise correctement, ce que vous aimez peut très rapidement mettre votre entreprise en péril.